Change-Management
Unternehmensentwicklung im Systemhausgeschäft
Gemeinsam nach vorne. Gehen wir es an. Schritt für Schritt.
Die 3 Top-Entwicklungsfelder im Systemhausgeschäft 2024/2025
1
Überarbeitung Eures Geschäftsmodells
Welche Ziele wollt Ihr mit Eurem Unternehmen erreichen?
Wie soll zukünftig Eure Wertschöpfung erfolgen?
Welche Produkte und Dienstleistungen wollt Ihr auf welche Art und Weise anbieten?
Compliance, insbesondere NIS2-Richtlinie
2
Digitalisierung, Automatisierung, Nutzung von KI, IT-Security
Bei Euch selbst?
Bei Euren Kunden?
3
Basics-Dauerbrenner
Strukturen & Prozesse
Führung & Personal
Kommunikation
Marketing & Vertrieb
Den Change zu managen bedeutet...
> Ziele zu vereinbaren und eine passende Strategie aufzusetzen.
> Die Veränderungsprozesse konkret und schrittweise zu planen sowie laufend an die Entwicklungen anzupassen.
> Den Überblick zu behalten.
> Sich mit Ängsten, Widerständen und Vorbehalten aller Beteiligten ernsthaft auseinander zu setzen.
> Die Veränderungsschritte kontinuierlich zu überwachen, koordinieren, evaluieren und anzupassen.
> Respektvoll, wertschätzend und transparent zu kommunizieren und zu agieren.
> Die emotionalen Aufs und Abs zu begleiten und einzufangen.
> Die Sprache aller Beteiligten – Management und MitarbeiterInnen – zu sprechen und die unterschiedlichen Perspektiven verständlich vermitteln zu können.
> ...
..und all das zusätzlich neben dem alltäglichen Wahnsinn.
Veränderungsprozesse in Unternehmen ähneln dabei einer emotionalen und realen Achterbahnfahrt - sowohl für die Geschäftsführung als auch für die MitarbeiterInnen.
Oft ist die Geschäftsleitung zu nah dran, selbst involviert oder kann sich auch einfach mal nicht zehnteilen. Ich unterstütze und begleite Euch tatkräftig bei Euren Veränderungsprozessen.
Je komplexer und tiefgreifender die Veränderungsziele, desto vielschichtiger und langwieriger die Veränderungsprozesse und damit auch das Change Management. Einzelne Projekte benötigen hingegen ein kleineres Change Management.
Die konkrete Umsetzung und Wahl der Formate erfolgt nicht starr nach festem Plan, sondern nach vorliegendem Bedarf und Entwicklungsverläufen. Ich arbeite sowohl mit der Geschäftsleitung und den Führungskräften als auch mit den MitarbeiterInnen.
Formate (Präsenz und remote)
Workshops
Laufende Begleitung von Arbeitsgruppen
Moderationen / Mediationen
Coaching
IST-Soll-Analysen
Maßnahmenplanerstellung und Anpassung
Mitarbeiterbefragungen + Auswertungen
Beratungsgespräche
Koordinierungsgespräche
Übergeordnetes Management sowie Monitoring und Steuerung des Veränderungsprozesses
Referenzen
